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Executive Education
管家高管培训

企业风险管理证书

概观

现代企业面临的障碍和负债可能危及公司的声誉,经营和生计万千。企业风险管理提供了识别,评估,并组织风险准备他们兑现前,威胁到公司的运营和目标的方法。这也有助于发现阳性的风险和机遇,有助于推进公司的愿景和发展目标。

在风险和保险领域的先驱,新2体育正在集中力量推进领导有效地管理风险和组织的已知或未知的负债。管家的企业风险管理证书进一步说明,使命和旨在加强风险管理人员的职业简介和证明自己的专业知识为他们的组织创造价值,利用国内和国际公认的标准和框架。

内置推进所有专业人士

企业风险管理是一个不断发展的领域。在游戏中获得早期有管家支持的认证,让您的竞争优势。把你的知识,技能和经验值添加到您的组织的时候了。

什么参与者获得

  • 学生在企业风险管理没有事先背景将有机会获得引入企业风险管理的原则,准则,标准和最佳实践,并学习如何建立一个新的ERM计划。
  • 与现有的风险管理经验的专业人士获得企业风险管理有更深的了解,并在现有的风险管理程序的更多有意义地参与。
  • 与会者访问学习,使企业的战略制定过程,以提高企业绩效的概念和原理的独特机会。
  • 创建为您的组织可操作的风险管理计划。
  • 创建一个交钥匙的风险管理策略。
  • 建立风险管理的热图来直观地展现风险评估。
  • 使用蒙地卡罗等先进的分析工具来说明眼前的概率和风险的影响。
100%在线| 5-10小时每门课程| 6个月课程

模块1:企业风险管理的基础

本课程将介绍基本的原则和企业风险管理(ERM)的概念。您将获得企业风险管理框架的基本原理的理解。

  • 企业风险管理概述和术语
  • 回报风险管理投资
  • 当申请企业风险管理策略
  • 认识治理风险和法规遵从
  • 风险领导和监督风险区分
  • 企业风险管理不断变化的景观
  • 传统的企业风险管理框架(如COSO和ISO 31000)

模块2:设计组织风险策略

本课程将引入的操作化企业风险管理(ERM)的策略。您将获得的ERM是如何集成到一个组织的治理结构和流程的了解,并探讨企业风险管理程序的驱动因素和价值。

  • 开发企业风险管理策略
  • 定义组织风险能力能力
  • 设计风险管理
  • 确定关键风险指标
  • 该组织确定的风险成熟
  • 设计企业风险管理实施计划
  • 开发企业风险管理沟通策略
  • 评估组织的企业风险管理文化以及需要什么
  • 获得风险战略组织支持

模块3:执行风险处理部分1

本课程将引入核心企业风险管理(ERM)活动的fundaments,包括获得贵组织的主要风险的理解和确定有效的风险应对策略。您将获得如何在您的组织实施企业风险管理的理解。

  • 企业风险管理角色和职责
  • 核心概念冲击,概率和速度
  • 风险识别
  • 分析风险
  • 风险等级和优先级
  • 确定风险承受能力
  • 评估风险,并建立一个风险战略
  • 如何建立风险解决方案
  • 实例和案例研究

模块4:执行风险处理部分2

本课程将建立在模块3给你的工具和框架,以一种先进的方法对企业风险管理基础上,支持整合企业风险管理纳入决策的整合风险管理与价值管理的,并提交给高级管理层和董事会董事。

  • 企业风险树
  • 风险管理热图
  • 新出现的风险
  • 剩余风险
  • 风险问卷调查和风险调查
  • 忽视风险,人员风险和环境风险
  • 黑天鹅风险
  • 呈现给CEO,董事会和审计委员会

模块五:先进的企业风险管理

在这个过程学生介绍先进的定性风险分析工具:

  • 敏感性分析
  • 情景规划
  • Monte Carlo模拟
  • 事件树分析
  • 影响图
  • 技术评估巨灾风险,包括系统性风险
  • 风险管理仪表盘,包括测量和监控关键绩效指标和关键风险指标
  • 现实生活中的灵感例子和案例研究