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Center for closely held businesses
老国家银行中心,为少数人持股的企业

老国家银行中心,为少数人持股的企业 籍

成为会员,获得管家支持的竞争优势

成员把他们的业务未来的控制权,而不必独自做到这一点。与获得值得信赖的顾问,资源和实际的战略,成员成为建成功地发展他们的业务最好的一流的社区的一部分。是否意味着保持业务的比赛中,重组,成长,或过渡,我们的模式是建立由成员定义为支持的目标。

 

我们的4方面入手,创造了通过成员连续值:

Assessing Value & Current State

您的企业的年度评价及其在当今的影响。

  • 企业估值
  • 业务考核总结和SWOT分析
  • 员工体验快照
  • Voice of the Customer Snapshot

分析上述的结果来确定优势,劣势,机会和威胁。

目标识别

确定要被通过的时候。

  • 通电状态评估数据对未来目标
  • 定义业务的轨迹
  • 明确定义和记录目标和里程碑
  • 道路上的管理变革,以实现目标

业务路径映射

逆向工程的目标转化为成功的实践路径,由您定义。

  • 如何利用优势和机会
  • 最大限度地降低运营的弱点和威胁
  • 杠杆审核合作伙伴的专业知识来推动增长

Measurement & Reporting

如何目标,路线图和里程碑进展明确的报告。

  • 每年体检
  • 操作评估的进展情况的影响
  • SWOT重新评估
  • 文化调查汇报 评估值和当前状态 客户快照的声音
  • 如何客户和员工满意度是推动价值反馈回路